Верьте в нас! Как Юрген Клопп вернул «Ливерпуль» на вершину - Редди Мелисса - Страница 14

За время пандемии «Ливерпуль» уже потерял миллионы и, понимая, что дальнейшая экономическая ситуация крайне непредсказуема, отказался от борьбы за Тимо Вернера, который в итоге перешел в «Челси». «Наш нынешний состав меня абсолютно устраивает, — заявил Клопп. — Он устраивал меня и в прошлом году, хотя многие говорили: надо бы подписать вот этого и этого. Но так получилось, что мы их не купили. Не потому, что не хотели видеть этих игроков у себя — просто такое решение показалось нам не слишком эффективным. Потом началась пандемия. Все изменилось — и не в лучшую сторону. Да, трансферы могут помочь нам стать сильнее, но в данной ситуации мы делаем все, что в наших силах, и поступаем так, как считаем нужным.

Другие команды тратят большие деньги? Возможно, они умеют предсказывать будущее. В этом году нам удалось взять титул, потому что в каждой игре мы выкладывались на все сто и всегда боролись до конца. В этом все дело. Не знаю, можно ли купить это за деньги. Нам пришлось много работать над таким отношением. Думаю, траты — не главное, куда важнее — правильный настрой игроков на следующий сезон.

Когда соперники покупают дорогих игроков, начинаются разговоры, что неплохо бы и нам раскошелиться. Конечно, если футболист нужен команде и нам он по карману, мы его берем. Если нет — продолжаем работать с тем же составом. Помните, как все получилось в прошлом году? Мы набрали 97 очков. Как мы, по-вашему, должны были вести себя на трансферном рынке? Кого мы должны были купить, чтобы отыграть это одно очко у “Сити”? Я даже не представляю.

Нам давали советы все кому не лень, но мы никого не подписали, и произошло то, что произошло. В следующем году снова придется многое доказывать, как и в этом, и в прошлом. Часть проблем можно решить трансферами, над остальными будем работать».

«Ливерпуль» поступил мудро: они не отреклись от принципов, которые позволили им вновь стать грозной силой в Англии и Европе. И никогда этого не сделают. Они будут всеми силами стараться удержаться на вершине, потому что не понаслышке знают: потерять все можно за один сезон, а чтобы вернуть, уйдут годы.

Преданность идеям позволила клубу отбросить все, мешающее развитию, и достичь успеха. «Красные» доказали, что и без дорогих приобретений можно обойтись. Все-таки покупка двух звезд — ван Дейка и Алиссона — это исключение. Многие трансферы «Ливерпуля» не были очевидными. Над мерсисайдцами смеялись, когда они потратили 29 млн фунтов на Фирмино, когда купили провалившегося в «Челси» Салаха, когда не пожалели денег на Садио Мане или подписали «посредственностей» вроде Робертсона, Окслейда-Чемберлена или Джини Вейналдума.

«Ливерпуль» грамотно искал недоработки в контрактах игроков. Например, они раньше всех воспользовались пунктом о выкупе Такуми Минамино за 7,5 млн фунтов и опцией ухода Джердана Шакири за 13 млн в случае вылета его команды.

«Клуб инвестировал в правильных людей, чтобы они принимали правильные решения», — утверждает капитан команды Джордан Хендерсон. С этим не поспоришь. Именно методы работы, а не деньги позволили «Ливерпулю» вновь вести борьбу на самом верху.

Сейчас мерсисайдцы — это знающее, компетентное руководство, это клуб, в котором для достижения общей цели бок о бок работают лучшие умы. Конечно, «Ливерпуль» старается держать высокую планку не только в сфере футбола. В апреле 2020 года из-за пандемии клуб собирался отправить в принудительный неоплачиваемый отпуск около 200 сотрудников. Однако это шло вразрез с концепцией клуба («Больше, чем просто футбол»). Клопп, Эдвардс, другие высокооплачиваемые сотрудники Мелвуда и футболисты предпочли пойти на сокращение зарплат, чтобы никто в клубе не потерял работу. Начавшаяся было жесткая критика со стороны бывших игроков, болельщиков и прессы сменилась одобрением.

Ситуация напомнила конфликт с ценами на билеты в 2016 году, когда за право посмотреть матч с обновленной «Мэйн стэнд» нужно было платить не 59 фунтов, как раньше, а 77. Фанаты организовали протест во время домашней игры с «Сандерлендом» 6 февраля. Впервые в истории клуба болельщики демонстративно ушли с трибун прямо во время матча — на 77-й минуте около 10 тысяч человек покинули стадион.

Буквально в этот же день FSG пересмотрели свое решение, признали ошибку и извинились. Однако в целом удачные действия перевешивали промахи, благодаря чему у клуба улучшились и финансовое положение, и отношения с фанатами. Вспомним хотя бы о BOSS Nights[5] и о том, что между клубом и болельщиками теперь есть связующее звено в лице представителя фанатов, бывшего журналиста Times и коренного ливерпульца Тони Барретта.

Об успехах на футбольном поле, в свою очередь, говорили трофеи.

В 2007 году группа компаний Kraft Group, владельцы «Нью-Ингленд Пэтриотс», приложила все усилия для покупки «Ливерпуля». Славная история клуба, многомиллионная армия фанатов и важное место, которое занимает футбол в современное мире, — хорошие аргументы в пользу того, чтобы приобрести клуб. Но доводов против тоже хватало: структура клуба нуждалась в большой перестройке, на футбольном поле далеко не все шло гладко, терпение болельщиков подходило к концу, а у соперников было куда больше ресурсов.

Президент группы Джонатан Крафт признал, что им не хватило уверенности, чтобы начать реорганизацию «Ливерпуля». Они так и не решились взяться за дело, в котором Клоппу, Гордону, Эдвардсу вместе со всеми сотрудниками Мелвуда удалось преуспеть.

А к успеху привел умный комплексный подход, стабильно дающий результат. Поначалу это казалось невозможным, ведь владельцы «Ливерпуля» не так богаты, как их конкуренты: состояние шейха Мансура («Манчестер Сити») оценивается в 20 млрд долларов, Романа Абрамовича («Челси») — в 11,3 млрд, семьи Глейзер («Манчестер Юнайтед») — в 5 млрд. Богаче даже «Вулверхэмптон» (China’s Fosun International — 5,6 млрд), «Астон Вилла» (египтянин Нассеф Савирис — 5,8 млрд) и «Кристал Пэлас» (американец Джошуа Харрис — 4,3 млрд). По сравнению с ними чистый капитал FSG довольно невелик — всего 2,7 млрд долларов.

«Мы все по-настоящему верим друг в друга, — говорит Юрген Клопп. — Многие считают, что без криков, упреков и ругани невозможно ничему научить. И меня так учили. Но нет! Самое главное — это вера в себя, уважение, доверие и хорошая атмосфера. Тогда каждый захочет быть максимально полезным. Это эффективно, и сейчас это у нас есть. В “Ливерпуле” нет случайных людей — все отлично знают свое дело. Мы стараемся принимать правильные решения, но если вдруг ошибаемся, то никого не обвиняем. Обсуждаем проблемы, находим недостатки и пробуем снова. Мы любим свое дело и любим делать его вместе. Именно так создается особая атмосфера, именно поэтому мы с радостью ходим на работу каждый день. Не знаю, есть ли в других клубах нечто подобное — надеюсь, что да. Мне повезло — у меня это было и в “Майнце”, и в “Дортмунде”, и теперь в “Ливерпуле”. Я не могу работать по-другому».

В Мелвуде на стене в кабинете Юргена Клоппа рядом с фотографиями других главных тренеров «Ливерпуля» висит его собственный портрет, составленный из имен всех сотрудников тренировочной базы. Клопп очень любит эту картину. Для болельщиков именно немец олицетворяет собой возрождение «красных», хотя сам он не устает повторять: «Наш клуб — не театр одного актера. Я никогда не тянул одеяло на себя и никогда не буду этого делать». И символизм портрета прекрасно согласуется с его словами.

Всю свою карьеру в футболе — и в качестве игрока, и в качестве тренера, — Клопп подчеркивал важность коллектива. «Я хочу быть частью чего-то большего», — поясняет он, и поэтому, по словам Юргена, он и выбрал футбол, а не теннис или лыжи. Ему нравится делать что-то вместе с другими.