Клиника Вельского (СИ) - Баранников Сергей - Страница 1

Новость о собрании персонала вызвала удивление у сотрудников клиники. Кто-то ждал кардинальных изменений и появление в наших рядах новых сотрудников, которые должны хоть немного разгрузить целителей, другие ждали плохих новостей, третьи надеялись на поздравление с грядущими праздниками, премию и обсуждение графика работы клиники в праздничные дни. Когда Вельский объявил о появлении преемника, и о своём уходе с поста директора, эта новость вызвала эффект разорвавшейся бомбы.

Я прекрасно понимал, что теперь на меня смотрят совсем иначе. Теперь воспринимают не как молодого перспективного целителя, пришедшего в частную клинику работать и принести ей свежее дыхание, а как человека, который поведёт коллектив за собой. Эта ситуация накладывала свои обязательства, поэтому я чувствовал, что мне необходимо объясниться с коллегами.

— Дамы и господа, для меня честь возглавить клинику в это непростое время, — начал я. — Владислав Гаврилович, несомненно, остаётся владельцем и будет присматривать за порядком, но основная работа будет лежать на мне. Хочу подчеркнуть, что должность директора никак не соотносится с моими профессиональными качествами. Она не подразумевает, что я чем-то лучше или опытнее вас. Директор — управленец, который будет также принимать пациентов по мере возможности, потому как в первую очередь я — целитель.

— Николай Александрович, хотелось бы услышать о судьбе лаборатории, — вмешался профессор Фаворский. — Вы планируете поддерживать её работу на базе клиники?

— Безусловно! Без лаборатории не будет и самой клиники. И вообще, я не планирую отходить от направления развития. Но перемены будут. Уже в январе к нам присоединятся выпускники из академии, которые сейчас активно набираются опыта. Думаю, благодаря заблаговременной подготовке молодых кадров в стенах нашей клиники, их адаптация пройдёт максимально быстро. Да, это целители без самостоятельного опыта, поэтому я попрошу вас набраться терпения и по возможности помогать им. Но я не думаю, что появление молодёжи сильно ударит по нашей репутации. Мы берём не абы кого с улицы, а отбираем надёжных людей, демонстрирующих успехи как учёбе, так и в стажировке.

— Стажировка — это одно, но когда рядом не будет старшего целителя, который подсказывает и исправляет при необходимости — это совсем иное, — решил выдать очевидные вещи Карасёв.

— Кирилл Тимофеевич, если у вас есть возможность принять пациентов за двоих целителей, мы будем вам очень благодарны. Но раз у вас такой возможности нет, придётся часть посетителей доверить молодым. К тому же, часто бывает, что к нам обращаются люди с достаточно простыми проблемами, для решения которых не нужно иметь большой опыт или высокое мастерство. Никто не пустит молодёжь самостоятельно проводить операции на сердце.

Я сканировал общее настроение коллектива, и если в начале беседы, когда Вельский только представил меня в качестве будущего директора, чувствовалось волнение и сомнения, то к концу нашего общения мне удалось успокоить коллег и даже вселить в них надежду, что вскоре условия работы улучшатся.

— Отличная речь, — похвалил меня Владислав Гаврилович, который внимательно следил за общением и не вмешивался. — В тебе есть задатки настоящего дипломата. Это очень важно для управления крупной организацией. Посмотрим какой ты управленец и психолого, сможешь ли вести дела и решать споры в коллективе.

На самом деле, я не испытывал такого энтузиазма, как у бывшего директора. Управленец из меня был никакой, и я это отлично знал. Именно поэтому делами в кабинете занималась Разумовская. Но доверить управление клиникой администратору нельзя, поэтому придётся срочно постигать эту науку и обзаводиться необходимыми навыками.

С повышением до должности директора помимо бесконечного потока пациентов на мою голову свалилась ещё и куча организационной работы. Договориться о поставках расходных материалов, оплатить налоги, счета за услуги… Оказывается, всем этим Вельский предпочитал заниматься сам, но теперь приходилось открывать ещё одну статью расходов и выделять для этой работы отдельного человека. Проблема была в том, что я должен доверять этому человеку, потому как от него зависит очень многое. При желании можно натворить такой беды, что клинику проще будет закрыть, чем расхлёбывать последствия.

Именно поэтому мой выбор пал на Рину. Девушка отлично показала себя как администратор в моём кабинете, взвалив на себя учёт и организационную работу. Да, переговоры я буду вести сам, как и заключать сделки, но бумажную работу оставлю девушке с опытом. Проверять это всё куда проще, чем вести с нуля.

До конца декабря Вельский оставался директором клиники, а я старался перенимать у него опыт, пока представлялась такая возможность. А вот уже с начала января пришлось принимать бразды управления в свои руки.

Пока весь город отмечал праздники, мы с выпускниками академии встречались на базе клиники, где я показал им кабинеты и проверил их умение работать с пациентами. В качестве подопытных пригласили несколько желающих получить бесплатный осмотр.

— Николай Александрович, всё-таки в чём подвох? — засмущался мужчина, державший мясную лавку в центре Дубровска. — Я ведь прекрасно понимаю, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

— Иван Семёнович, этой акцией мы преследуем сразу несколько целей. Во-первых, это рекламная акция, призванная привлечь тех пациентов, которых отталкивает необходимость платить за приём и процедуры. Пусть воочию увидят разницу, и возможно решат прийти к нам ещё раз. Во-вторых, нашим молодым специалистам нужно набираться опыта, а в-третьих, я не хочу, чтобы клиника простаивала в праздники. Зачем терять время, если можно провести его с пользой?

— Хорошо, вы меня убедили, — улыбнулся мужчина.

А кто не любит халявы? Некоторые аристократы показательно будут избегать таких предложений, предпочитая переплатить, но получить качественный сервис. Но не одними аристо живёт клиника. Если мы будем работать исключительно ради них, то можно смело закрываться и оставлять двух-трёх целителей вместо девяти. И всё-таки мы рассчитывали на состоятельных людей Дубровска, потому как они помогали заведению держаться на плаву.

— На что жалуетесь? — перешёл я к делу, чтобы отвлечь гостя от ненужных мыслей и настроиться на рабочую волну.

— Тошнота, — скривился Морозов. — После праздников переел, и теперь кусок в горло не лезет.

— Команда, полный осмотр и диагностика, — скомандовал я, хлопнув в ладоши. — Через минуту жду от вас вменяемые причины, почему у пациента возникли проблемы.

— Отравление, — выдал первую версию Максим Матюхин. — Судя по процессам, протекающим в организме, была употреблена в пищу испорченная еда, или добавлен яд. У вас, случайно, нет врагов?

— Не замечал, — отозвался мясник, обретя дар речи. — Я как-то и не думал, что кто-то может…

— Спокойно! — вмешался я. — Это не отравление. По крайней мере, яд в вашем организме точно отсутствует. Ещё варианты?

— Переедание? — снова вмешался Максим.

— Мы играем в провидцев, или проводим диагностику как целители? Ребята, соберитесь! — рассердился я. Понимаю, что после праздников тяжело возвращаться к работе. Особенно, на третий день, когда многие ещё отдыхают, но сейчас мне нужна была собранная команда, а не кучка помятых целителей, которые мечтают о мягкой подушке больше, чем о помощи нуждающимся.

— Могу я задать несколько вопросов пациенту? — нахмурился Зиновьев.

Что тут говорить, если даже Саша волнуется, то всё плохо. За девчонок я не говорю, они явно пока стесняются. Да, совершенно неуместная черта для целителя, но в первый день это позволительно. Потом, когда немного освоятся, будем избавляться от этого недостатка. Это в быту стеснительность может быть к лицу, а в целительстве ей не место. Здесь нужно действовать решительно.