Время меняться. Путь к процветанию. Го Пин. Саммари - Иванов М. Н. - Страница 2

В 1997 году руководство Huawei посетило США и изучило опыт IBM и HP – компаний, которые уже проходили через масштабные кризисы и трансформации. Этот опыт показал, что современные системы управления могут быть одновременно стандартизированными и гибкими, а крупные реформы – не разовой антикризисной мерой, а регулярным этапом развития. В то же время стало ясно, что прямое копирование чужих моделей не сработает.

В 1998 году Huawei привлекла консультантов IBM для комплексной трансформации. Отправной точкой стало формирование единой стратегии и надежной IT-инфраструктуры: без общего понимания бизнес-модели любые изменения распадались бы на отдельные инициативы.

Так появился проект I/TS&P – «Информационные технологии и стратегическое планирование». Он объединил восемь трансформационных проектов и пять IT-инициатив и задал интеграционный подход: переход от разрозненных функций к кросс-функциональному управлению.

Первым и ключевым интеграционным проектом стала система интеграции разработки (Integrated Project Delivery, IPD). Это была крупнейшая реформа в истории Huawei. Ее задача заключалась в том, чтобы превратить разработку из набора индивидуальных «подвигов» отдельных инженеров в управляемый и воспроизводимый процесс.

В основе IPD лежала простая, но радикальная идея: продукт должен быть не только технически совершенным, но и коммерчески жизнеспособным – готовым к серийному выпуску и масштабированию. Разработка перестала быть изолированной функцией и стала коллективным процессом, связанным с маркетингом, финансами и цепочкой поставок.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.