Я умер в понедельник. Как не выгорать, прорываться и побеждать в корпоративном аду - Черненко Сергей - Страница 1
- 1/2
- Следующая
Сергей Черненко
Я умер в понедельник: Как не выгорать, прорываться и побеждать в корпоративном аду
Знак информационной продукции (Федеральный закон № 436–ФЗ от 29.12.2010 г.)
Редактор: Наталия Быкова
Главный редактор: Мария Султанова
Руководитель проекта: Екатерина Васильцова
Арт-директор: Татевик Саркисян
Корректоры: Евгения Якимова, Наташа Казакова
Верстка: Белла Руссо
© Черненко С., 2025
© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2026
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
На третий вечер чтения этой книги я резко встала и пошла писать новый план свой жизни. Я поверила автору. Это как кататься на серфе – страшно, глубоко, опасно, но в этом и весь кайф. Понимаешь, что карьера – это череда кризисов, провалов и одновременно с этим огранка своих навыков и смелости. Автор будто приоткрывает ящик Пандоры и переводит успех в категорию ответственности, где шансы один к десяти. Но они реальны. «Меньше рефлексии – больше действий!» – кричит мне автор. Каждая страница – это общий опыт множества сотрудников, решивших строить карьеру. С виртуозной точностью раскрыта тема видимости в большом корпоративном мире – как брать ресурсы, делать ключевые проекты и не превратиться в винтик. Я поймала себя на желании снова войти в управляемую волну больших вызовов и влияния в найме, но по новым правилам и на другой скорости. Искренне рекомендую найти и изучить тонко встроенные инструменты автора, зашитые в личные истории. Приятного вам серфа!
Мне сразу очень откликнулось само название книги – «Я умер в понедельник», а еще формулировка «корпоративный ад». Даже если сейчас это не отзывается напрямую, в определенный период карьеры эти слова долго звучали во мне. Я проходила схожую трансформацию: от состояния жертвы и ощущения нахождения в «аду» – к пониманию того, что ты сам являешься человеком, который меняет реальность вокруг себя. Книга буквально разворачивается от чувства внутренней безысходности к более зрелой позиции. Это позиция более высокой роли и ответственности, где четко видно, как автор становится зрелым, мудрым и влиятельным человеком, который сам формирует свою судьбу и реальность вокруг. Бусины, щедро рассыпанные по тексту, постепенно складываются в ожерелье четких управленческих навыков и практик: от делегирования и приоритизации до историй про умение влиять, выстраивать связи и способность видеть ситуацию на более высоком, стратегическом уровне. Автор честно и открыто говорит о том, что в наше турбулентное время многие люди, ушедшие в «свободное плавание», теряются. В итоге книга меня вдохновила. Это очень искреннее жизнеописание. Появилось ощущение того, что я не одна в этом опыте – было очень приятно увидеть схожий бэкграунд. К тому же меня вдохновляет сам автор: я знаю плоды его труда уже как бизнесмена, и мне хочется верить, что его бизнес устоит и будет процветать.
Предисловие к тому, что будет дальше
В 2012 году я умер и воскрес.
В жизни каждого из нас случается полоса, которую принято называть черной. Кого-то эта линия судьбы выводит на свет, кого-то ломает и навсегда загоняет в темницу.
Самый сложный период своей жизни я помню очень хорошо и вряд ли когда-нибудь о нем забуду. В 2011 году я ощущал себя на пике успеха. За четыре года работы в крупнейшей табачной компании Philip Morris International я прошел более 40 различных тренингов, досконально изучил, как функционируют ключевые отделы в этой сфере бизнеса. Я знал, чем дышит PR, понимал, что может GR[1], научился общаться с журналистами, а также освоил все возможные и невозможные методики коммуникаций и построения отношений.
Результатом наших усиленных четырехлетних тренировок стало то, что в стенах Philip Morris появился настоящий «корпоративный спецназ». Мы были лучшими из лучших и умели делать абсолютно все. Не существовало такой задачи, которую бы мы не могли выполнить, и не было такой проблемы, которую бы мы не могли решить. В бизнесе я чувствовал себя как рыба в воде, и у меня было стойкое ощущение, что я взошел на свой карьерный пьедестал.
И все бы хорошо, но когда ты достигаешь пика Эвереста, ты понимаешь, что выше лезть некуда – впереди только спуск, а он, как говорят знающие люди, намного тяжелее самого подъема. Так произошло и в моей жизни.
Специфика табачной индустрии не предполагает активных действий в PR. Каждый шаг и каждое движение должны быть стократно выверены и максимально точны. Применять суперспособности, которые мы в себе развили, было негде, и я, движимый желанием найти новый Эверест, или хотя бы вершину К2[2], уволился из Philip Morris.
Почти сразу после этого в моей душе прочно обосновалось чувство недосказанности, не дававшее мне покоя ни днем, ни ночью. Ни секунды не сомневаясь в том, что я лучший специалист в области PR, знаю все тонкости и нюансы этого дела, не нуждаюсь ни в чьих советах и даже, наоборот, готов делиться своим опытом со всеми, кому это нужно, я остро ощущал нехватку признания. Я был готов к максимально амбициозным проектам, решению задач любого уровня сложности и думал, что меня сильно недооценивали в компании. И в профессиональном смысле, и с точки зрения моей зарплаты. Не очень верю в эзотерику, но я не раз слышал от людей, что мысли и намерения имеют свойство материализоваться. Если рассуждать в категориях метафизики, то именно это и произошло со мной. Меня пригласили на работу в Mitsubishi Motors Corporation – компанию, которая изменила меня на уровне ДНК (ну или почти так), а значит, и существенно повлияла на всю мою дальнейшую жизнь.
Тогда мне казалось, что здесь, в Mitsubishi (название этой японской автомобилестроительной компании произносится по аналогии со словами «суши», «гейша» – через согласную «ш» в последнем слоге) я смогу проявить все свои лучшие качества, показать миру, на что я способен, и получить наконец то самое признание. Много ли я знал о том, что уготовила мне судьба?
Попав в новый коллектив, я почти сразу почувствовал что-то неладное, но объяснить себе, что именно меня смущает, не мог. Впечатления от моих первых дней работы в новой компании можно было бы описать двумя максимально емкими словами, каждое из которых на букву «п», – «просто прелестно!». Уверен, вы так и подумали.
- 1/2
- Следующая
