Владимир, Сын Волка 3 (СИ) - Ибрагим Нариман Ерболулы "RedDetonator" - Страница 51

Уже установлено, что некоторые оборонные и гражданские НИИ занимаются частично дублирующимися проектами, что устранимо и приведёт к сокращению напрасных расходов, а некоторые исследования уже неактуальны или станут таковыми в ближайшем будущем.

Также, в общем, неизбежно будут сокращаться армия и флот, потому что в ближайшие лет двадцать точно не ожидаются никакие масштабные конфликты.

Придётся расформировать примерно треть подразделений, с вывозом всего имущества в РСФСР, на новые склады долговременного хранения, строительство которых запланировано начать в середине следующего года. Всё это нужно, на всякий случай — танки, самолёты, вертолёты, оружие и боеприпасы…

ГКО подсчитал, что после завершения сокращения армии и урезания ряда оборонных программ, включая некоторые некритичные НИОКР, удастся ежегодно экономить около 135 миллиардов рублей.

А такой суммы с лихвой хватит на всю запланированную Жириновским «социальщину» — он рассчитывал примерно на 100 миллиардов экономии, а получилось даже лучше, поэтому он будет действовать приблизительно на 35 миллиардов рублей смелее.

Часть этих денег, естественно, уйдёт на профессионалов — они будут стоить существенно дороже срочников, но это приемлемо. Ослабление социального напряжения, создаваемого призывной армией, определённо, стоит того.

«Ополоуметь можно — 135 миллиардов рублей!» — вновь вспомнил Владимир знаменательный отчёт Штерна. — «Но и это ведь не всё — сокращение всех этих культурно-массовых мероприятий КПСС тоже сэкономит нам минимум 7–8 миллиардов рублей в год!»

Разного рода партийные ячейки и организации на местах, по инерции, продолжают своё существование и получают из местных бюджетов хорошее финансирование, исполняя уже не очень актуальные функции.

На заседании ГКО было решено, что совсем разгонять их не нужно, потому что кое-какую работу они выполняют и могут пригодиться государству, но будет резкое сокращение всего и вся. На партийную деятельность в СССР, до недавнего времени, тратилось около 10 миллиардов рублей, а в ближайшем будущем, будет тратиться не более 3 миллиардов рублей.

Всё будет посчитано и ни один рубль не уйдёт мимо кассы — высвободившиеся средства пойдут на что-то более полезное.

Но 7–8 миллиардов экономии выглядят смешно на фоне того, что уже сэкономлено благодаря реформе Совмина СССР — уже учтена экономия 10,7 миллиардов рублей только на объединении министерств, существенном сокращении занятых в них кадров и цифровизации.

Реформа в процессе и ГКО рассчитывает, что к середине следующего года ежегодная экономия составит не меньше 20 миллиардов рублей.

Жириновский даже не подозревал, насколько неэффективно было правительство позднего СССР, но теперь у него есть доступ ко всем данным и статистика пугает.

Но больше всего экономии он собирается добиться на промышленных и сельскохозяйственных субсидиях. Суммарно, по состоянию на начало 1990 года, из государственного бюджета выделяется 65 миллиардов рублей субсидий на заводы и колхозы, работающие в убыток.

Это направление требует деликатного подхода, потому что рабочих и крестьян быстро никуда не переместить и просто оставлять их на голодную смерть, как это произошло в 90-е годы в прошлой жизни Директора, нельзя — всё-таки, это идёт «немного» вразрез с предвыборными обещаниями Жириновского…

Из этого следует, что единственный выход — повышение эффективности производства. А это требует оздоровления руководства и оптимизации производственных цепочек.

Быстро это не решить, поэтому разработан семилетний план по десубсидированию промышленности и сельского хозяйства, с последовательным выводом их в профицит.

Естественно, часть предприятий придётся закрыть, как нерентабельные, но лишь часть.

«Рабочие и крестьяне там есть, с руками и ногами, а также с головами — значит, могут работать», — подумал Жириновский. — «А если могут работать, но не выводят производство в профицит, это значит, что руководят ими не те люди. Народ-то у нас тот — тот самый! Значит, будем модернизировать производство и оптимизировать процессы».

Это будет самым главным вызовом для ГКО — её настоящая сверхцель, а также испытание её в деле, по-настоящему амбициозной задачей. Жириновский посчитал, что если ГКО справится с этим, то всё остальное — это не задачи и не проблемы, а детские развлечения и незначительные заминки.

Но уже достигнутая экономия позволила перекрыть дефицит с лихвой и приступить к массированному строительству почти во всех городах Союза. Везде строятся жилые дома, производственные площадки для кооперативов Организации, новые заводы — внезапно оказалось, что ресурсы есть, инструменты есть, но рабочих рук не хватает.

Впрочем, оптимизация производства должна существенно ослабить эту проблему, причём довольно-таки быстро — субсидируемые заводы и фабрики, которые будут признаны независимыми экспертными комиссиями необратимо убыточными, будут подвергнуты демонтажу, а их рабочая сила — гарантированному перераспределению на другие заводы и фабрики.

Для того ГКО и расширяет сейчас свой штат — необходимо очень много специалистов, чтобы объять необъятный Союз…

— Я признателен вам всем за очень тёплые слова, дорогие мои товарищи! — заговорил Жириновский, когда ему вновь дали слово. — Но времени совсем нет — пора работать! Нет времени отдыхать — за работу, товарищи!

* СССР, РСФСР, город Москва, Кремль, Сенатский дворец, 30 декабря 19 90 года*

— А я вот так и знал, что ты здесь, на рабочем месте! — с озорной усмешкой вошёл в кабинет Жириновского Орлов.

— Где же мне ещё быть? — спросил тот, оторвавшись от изучения очередного отчёта от ГКО. — У меня вон…

Он указал на экран компьютера, на котором отображалась открытая папка с документацией.

Графическая оболочка ОС «Балиал 1.0» выглядит весьма аскетично, но дизайном неуловимо напоминает давно забытую Директором «Windows 98».

Функционал отечественной операционной системы, над которой трудилась команда из 6483 специалистов разного профиля, оттачивавших каждую строку кода до бритвенной остроты, тоже очень аскетичен, но зато интуитивно понятен, ведь бригада тестировщиков работала и над этим аспектом.

Тестировщики даже разработали для себя архетипы пользователей, сформулированные на основе типовых ошибок обычных людей разного социального класса и разных профессий — оказалось, что у определённых категорий людей есть типичные закономерности поведения при эксплуатации компьютера.

Это очень ускорило процесс тестирования, потому что тестировщики распределяют между собой архетипы и начинают «дубасить» новые элементы в соответствии с их поведением.

Анализ этой методики Управлением качества показал, что скорость тестирования возросла на 37%, а качество тестирования увеличилось на 23%. Но была обнаружена уязвимость в виде возможной предвзятости тестировщиков, поэтому Управление выдвинуло предложение о непрерывном сборе и актуализации данных о поведении представителей архетипов.

Предложение было удовлетворено и теперь существует служба, собирающая данные от простых пользователей — раньше этим занимались сами тестировщики, выделившие на это десяток программистов.

— Уже девять вечера, Вольфыч, — посмотрел на часы Орлов. — Дома, наверное, родные ждут?

— Игорь с подругой, а Галина пошла на встречу офицерских жён, — ответил Жириновский. — А я на работе. Все заняты делом и всем хорошо…

Галина, несмотря на то, что с командировки Владимира в Афганистан прошло приличное время, всё так же посещает посиделки офицерских жён, которые не только не прекратили собираться, а начали делать это систематически, стабильно раз в две недели, по воскресеньям.

И у Галины появилось больше мотивации ходить туда, потому что она там безусловный лидер, как жена самого «весомого офицера», который недавно, кстати, стал президентом СССР и Верховным главнокомандующим Советской армии…