Эффективное делегирование. Краткое руководство по распределению задач для начинающих менеджеров. Хас - Иванов М. Н. - Страница 1

Оригинальное название:

Effective Delegation of Authority: A (Really) Short Book for New Managers About How to Delegate Work Using a Simple Delegation

Автор:

Hassan Osman

Для многих начинающих руководителей[1] делегирование – это минное поле. Страх потерять контроль, боязнь, что сотрудник не справится, и неуверенность в том, с чего начать, парализуют и заставляют взваливать все на себя. Хассан Осман предлагает простой и эффективный подход, который превращает делегирование из источника стресса в инструмент роста для всей команды. Он считает, что делегирование стоит начинать задолго до разговора с сотрудником. Подготовительный этап, «предполетная проверка», – это не лишняя бюрократия, а фундамент, на котором строятся доверие, эффективность и успех всего процесса делегирования. Если уделить этому этапу должное внимание, 90 % успеха гарантировано.

Конкретные формулировки. Главная ошибка – начинать делегировать спонтанно, в режиме мозгового штурма с подчиненным. Ваша неуверенность и размытые формулировки будут восприняты как прямое, но непонятное указание. Сотрудник, желая выглядеть компетентным, скорее всего, не станет задавать уточняющие вопросы и уйдет выполнять туманную задачу. Результат предсказуемо будет плачевным. Прежде чем подойти к сотруднику, нужно четко представлять желаемый результат. Лучший способ кристаллизовать свою мысль – записать ее.

Используйте формулу: «Нужно, чтобы сотрудник <сделал что-то конкретное и измеримое>».

× «Нужно помочь с отчетом для руководства».

✓ «Нужно, чтобы к 15:00 среды Андрей подготовил презентацию из 10 слайдов на основе данных из этой Excel-таблицы. Ключевые выводы должны быть на втором слайде».

Малые задачи. Чтобы выстроить доверие и дать сотруднику возможность освоиться, начинайте передавать небольшие, некритичные задачи. Малая задача – та, выполнение которой не требует много времени и провал которой не нанесет серьезного ущерба бизнесу или вашей репутации.

Задачи руководителя. Нельзя делегировать задачи, которые требуют авторитета, ответственности и личного участия руководителя.

• Управление персоналом: оценка эффективности, наем и увольнение.

• Задачи, требующие доступа к конфиденциальной информации.

• Задачи, которые ваш руководитель поручил выполнить лично вам.

• Проблемы, которые эскалировали до вашего уровня. Передавать их обратно «вниз по цепочке» – признак слабости.

Когда вы поняли, что хотите поручить, самое время выбрать, кому передать задачи. Не нужно превращать этот процесс в научное исследование со сложными матрицами компетенций. Часто достаточно доверять опыту и интуиции. Если что-то пойдет не так, вы всегда можете скорректировать решение.

• Разглядите сильные стороны подчиненных. Не все сотрудники одинаково хороши во всем. Подумайте, кто лучше всего подходит для конкретной задачи, применив критерий person-role fit – критерий гармонии между человеком и ролью.

• Оцените загрузку команды. Поручать новую объемную задачу сотруднику, который и так работает на пределе возможностей, – это прямой путь к срыву сроков и выгоранию.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.