Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса - Бындю Александр - Страница 1

Когда я писал первую книгу о Карте гипотез в 2023 году, то думал, что достаточно рассказать саму идею – и прочитавший начнёт в своей практике применять новую нотацию для описания стратегии. По факту оказалось, что многие технические приёмы и мыслительные мостики, которые я применял в своей практике, остались за рамками первой книги, потому что были для меня самоочевидными.

Первые читатели и практики Карты гипотез начали спрашивать у меня о тех или иных нюансах технологии. В ответ я давал развёрнутые комментарии, записывал видеоуроки, писал статьи, делал мастер-классы. За два года набралось множество поясняющих и углубляющих материалов. Были найдены метафоры и собраны примеры, объясняющие принципы построения стратегии через Карту гипотез.

За два года вокруг Карты гипотез собралось множество сильных методологов, фасилитаторов и практиков, которые используют технологию в своих повседневных задачах. Эти люди распространяют новый подход среди сотен компаний и тысяч людей, что является очень важным для обкатки идей, заложенных в Карту гипотез. Ещё более важно то, что благодаря постоянной практике технология живёт и развивается.

Для меня как для автора это ощущение можно сравнить с рождением и взрослением ребёнка: из тебя на свет появляется новый человек, он встаёт на ноги, развивается и начинает жить своей собственной жизнью[1]. Сейчас я смотрю на Карту гипотез как на молодого человека, который уже сепарировался от родителя и имеет собственный взгляд на жизнь и путь развития. Родителю остаётся выполнять роль наставника и направлять молодого и энергичного человека на его жизненном пути.

Эта книга является результатом двухгодичной рефлексии, которая дала возможность копнуть глубже смысловую составляющую и оформить практические приёмы. Всё это, как я рассчитываю, поможет любому человеку или компании создать стратегию чего угодно. Надеюсь, что на этот раз у меня получится передать технологию в том виде, в котором она устроена в моей голове, головах сотен практиков и в котором находит применение в широкой практике стратегирования с помощью Карты гипотез.

Стратегия выводит нас на уровень осмысления происходящего и даёт ответ на вопрос «Как мы придём к поставленной цели?». Как показала практика, Карта гипотез является универсальным инструментом, который позволяет гарантированно создавать достаточно хорошие[2] стратегии.

Отсюда можно сделать вывод, что технология создания и реализации стратегии нужна всем, и это так на самом деле. Но стоит выделить группы, исходя из сложившихся направлений:

Первая группа – бизнес. Размер бизнеса, который успешно использует Карту гипотез, очень разный: от микропредприятий до корпораций. У бизнеса всегда есть цели, и, соответственно, нужна стратегия для их достижения. Карта гипотез даёт стратегическое слаживание, синхронизацию карт в голове топ-менеджмента, возможность увидеть противоречия на единой карте (см. Главу 8.1.6). Причём нужно понимать, что цель – это только точка на карте, а важно, чтобы карты в головах были одинаковые. Карта гипотез решает все эти задачи. Обычно стратегию для бизнеса либо создают сотрудники само́й компании, либо приглашают внешнего фасилитатора, который организует стратегическую сессию. И тем и другим важно отлично разбираться в нюансах Карты гипотез, так что эта книга для них.

Вторая группа – люди. Сейчас с помощью Карты гипотез уже созданы тысячи личных и семейных стратегий. Судя по обратной связи, человек получает возможность увидеть (в прямом смысле) карту того, как двигаться дальше, переосмыслить свою жизнь, принять необходимые решения. После прочтения книги можно самостоятельно для себя или своей семьи создать стратегию. Либо нанять внешнего консультанта, который сертифицирован работать с Картой гипотез. Обычно личные стратегии создают коучи, менторы, психологи, трекеры, для которых эта книга должна стать настольной.

Третья группа – государственное управление. Здесь стратегия является обязательной и должна быть максимально чёткой и прозрачной, так как в её реализацию вовлечены тысячи людей в огромной стране, а качество стратегии влияет на жизни миллионов. В госуправлении Карта гипотез нужна как воздух. Всем, кто создаёт стратегии в государстве и занимается их исполнением, стоит прочитать эту книгу.

По образованию я инженер-программист. После университета работал разработчиком, ИТ-архитектором, техническим директором, а потом в 2012 году создал ИТ-компанию Byndyusoft. До создания Карты гипотез я много писал о принципах и паттернах проектирования ИТ-систем, выступал на ИТ-конференциях.

Параллельно с этим я увлёкся Agile (гибкая разработка ПО) и Lean (бережливая разработка ПО), работал консультантом по переходу на гибкие методологии и бережливое производство, преподавал эти темы в различных университетах, а также менторил сотни людей и компаний по темам управления.

В итоге моей консалтерской, преподавательской и предпринимательской деятельности я написал в 2022 году книгу «Антихрупкость в IT».

Сейчас моя ИТ-компания продолжает создавать сложнейшие ИТ-продукты с нуля, а я параллельно провожу консультации и преподаю.

Эта предыстория важна по трём причинам:

1. Я мыслю системами, знаю, как их проектировать и создавать.. Именно поэтому Карта гипотез изначально строилась как система, как механизм, работающий при минимальном участии стратега-ремесленника (см. Главу 1.2). Для меня нет разницы между проектированием системы управления складом и проектированием технологии стратегирования. Изначально я везде вижу системы, отсюда и технологичность Карты гипотез.

2. На меня очень сильно повлияли теории управления, которые я непрерывно изучал и практиковал с момента выпуска из университета и начала работы в первой ИТ-компании. Из основных я хочу отметить: Системно-мыследеятельностный (СМД) подход Г. П. Щедровицкого, Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г. С. Альтшуллера, Impact Mapping Г. Аджича, Теория ограничений Э. Голдратта, принципы и ценности Agile и Lean, продуктовый подход.

3. Теории и образование – это важно, но Карта гипотез рождалась в практике. Компания Byndyusoft так устроена, что мы умеем анализировать, проектировать и реализовывать сложные ИТ-системы, которые стоят в сердце бизнеса. К созданию таких систем нужен особый подход, основанный на инженерном мастерстве. Годы работы с подобными вызовами вынудили меня создать свою технологию стратегирования, чтобы достаточно быстро и точно определять вместе с заказчиком стратегию создаваемой системы, от чего в итоге зависит её успешность.

Таким образом, Карта гипотез родилась из практики и развивается благодаря практике.

Первая книга о Карте гипотез была создана почти случайно. Дело в том, что после издания книги «Антихрупкость в IT» я много выступал с этой темой на профессиональных конференциях, в университетах, проводил мастер-классы. Благодаря этому набрал довольно много обратной связи и понял, что нужно писать продолжение первой книги. Летом 2023 года я приступил к написанию второй части «Антихрупкости в IT» и столкнулся с тем, что очень большую долю книги занимает работа со стратегией. Суть в следующем: ИТ обслуживает бизнес-модель[3], поэтому перед началом работ над программным обеспечением нужно понять стратегию бизнеса и увидеть, как ИТ поможет бизнесу в реализации стратегии.