Ваш первый год в сетевом маркетинге - Ярнелл Марк - Страница 17

• Осуществляя руководство организацией, то есть выполняя за других? работу, которую люди должны делать сами, вы попусту тратите время, формируя взаимозависимость.

• Поддерживать членов своей группы — значит уделять им время и? внимание тогда, когда они вам звонят, обращаются за советом, моральной поддержкой или с просьбой о том, чтобы вы поговорили с кем-то из их серьезных претендентов на работу.

• Руководство деятельностью организаций своих родственников и друзей? нередко приводит к тому, что люди, которых вы очень любите, терпят неудачу в бизнесе.

• Работа в режиме руководства непродуктивна, как для тех, чьими? действиями руководят, так и для тех, кто это делает.

• Вера в собственные возможности и четкое представление о своих целях? и задачах гораздо важнее удачи, обстоятельств и наследственности.

• Когда ваши новые деловые партнеры, завершив обучение, начинают? работать и при этом не звонят вам каждый день, просто выполняя свою работу, не обижайтесь — этому нужно только радоваться.

• В этом бизнесе все люди могут достичь больших успехов; однако те,? кто возлагает слишком большие надежды только на вышестоящих менеджеров, как правило, терпит неудачу.

• Разница между нашим бизнесом и традиционным заключается в том, что? наша деятельность очень щедро вознаграждается, в том числе и с нравственной точки зрения. Если новые деловые партнеры хотят зарабатывать больше, чем их вышестоящие лидеры, им нужно рекрутировать больше активных деловых партнеров первой линии и создать более широкую клиентскую сеть, чем у их менеджеров.

• Если вы приходите в отчаяние из-за того, что ваши деловые партнеры? не достигают успехов, научите их четко представлять конечный результат и работайте главным образом с теми, кто к этому стремится.

• Поскольку в основе сетевого маркетинга лежит принцип? дуплицирования, члены вашей группы будут делать то же, что и вы. Если вы руководите работой своей даунлинии, они будут поступать также; если большую часть своего времени вы уделяете работе с потенциальными претендентами и клиентами, а также занимаетесь рекрутированием, ваши деловые партнеры последуют вашему примеру.

• Опека даунлинии вовсе не способствует развитию бизнеса.

• Основное условие, необходимое для создания успешно функционирующей? крупной и динамичной структуры — постоянная работа с потенциальными деловыми партнерами и клиентами, а также постоянное рекрутирование, в результате чего первая линия деловых партнеров неуклонно развивается вширь.

• Не совершайте ошибку, которую допустили почти 50 % всех людей,? потерпевших неудачу в этом бизнесе: они создавали первые линии своей структуры лишь в течение первых нескольких месяцев работы в этом бизнесе, а затем прекратили эту деятельность и начали руководить своей группой.

• Контролируя деятельность своей структуры, вы не направляете ее в? нужное русло, а наоборот, обрекаете на неудачу.

• Важно всегда видеть цель, шаг за шагом выполнять определенный вами? бизнес-план и не искать оправданий, чего бы это вам ни стоило!

• Из всех возможных бед, вытекающих из администрирования деятельности собственных организаций, самое худшее, когда люди выкупают пакеты из нескольких продуктов для членов своей даунлинии или когда учат их поступать аналогичным образом в отношении своих распространителей.

• Оборот, необходимый для промоушна, — это деньги, вложенные в продукты, образцы и в многочисленные инструменты для ведения бизнеса, призванные помочь распространителям выполнить объем, необходимый для закрытия квалификации. Реальный же объем — продукты или услуги, ежемесячно заказываемые потребителями или распространителями, которых устраивают вышеназванные продукты или услуги. Именно этот оборот обеспечивает постоянный доход и делает сетевой маркетинг жизнеспособным и развивающимся бизнесом.

• В сетевом маркетинге можно выжить, даже не делая оборот необходимый для промоушна, однако неспособность обеспечить реальный оборот может привести к развалу всей структуры.

• Сетевой маркетинг как бизнес основан на том, что распространители создают собственные первые линии деловых партнеров и обучают их дуплицировать этот процесс. Если все люди, работающие в сетевом маркетинге, подготавливают собственных деловых партнеров первой линии, руководствуясь принципом «быстрого развития структуры вширь», нижние уровни смогут позаботиться о себе сами; при этом вышестоящим менеджерам остается только собирать сливки.

• Ваша поддержка крупной структуры сводится к выражению: «Вы можете мне позвонить».

• Оказывайте своей даунлинии моральную поддержку, обучайте,? оказывайте содействие при заключении контрактов с претендентами на работу, но не пытайтесь делать за них работу, которую они должны делать сами.

• Успех приходит к людям, способным быть лидерами, четко? представляющим себе цель, проявляющим энтузиазм и готовность приложить усилия, необходимые для создания структуры, а также найти людей, желающих делать то же самое.