HR-квест - Кабицкая Дарья - Страница 38

• Предыдущая
• 38/47
• Следующая

Вернется ли он еще сюда? Через сколько месяцев, лет, десятилетий? Он вдруг почему-то явственно ощутил запах жженой травы в школьном дворе в апреле…

Впрочем, ностальгия никогда не была свойственна Белову. Уже через несколько секунд, отвернувшись от окна, с удовольствием потягивая шампанское, он оживленно беседовал со своей попутчицей.

– Тост! Тост в честь именинницы!

По случаю дня рождения Мироновой переговорную украсили цветами и коллажами, на которых именинница была представлена в компании известных людей – Булгакова, Горбачева, Обамы. Петя хотел добавить к ним еще Мадонну и Джастина Бибера, но Ирина твердо сказала, что это будет уже перебор. Мироновой вполне достаточно и Булгакова.

Собственно, сам праздник сегодня начался с самого утра, когда Валентина Александровна вошла в HR-отдел. Все сотрудники уже сидели на рабочих местах в футболках с ее портретом.

Весь день в офисе звучала музыка в рамках проекта «Миронова FM», в основном песни 80-х, любимые именинницей, – «Море, море», «Вальс-бостон», Malinconia Риккардо Фольи…

И вот сейчас, когда рабочий день подошел к концу, Миронова собрала сотрудников HR-службы в переговорной.

Открыли шампанское. Настало время для первого тоста.

Дверь распахнулась, вошел Громов с фантастическим букетом роз и, конечно, в футболке с портретом Мироновой. Как и предполагала Ирина, на это его не пришлось уговаривать.

Увидев Громова, Миронова от души рассмеялась.

– Валентина Александровна, – начал он, – хоть я и старый солдат, но по отношению к вам у меня всегда найдутся слова любви. Слова благодарности. Уважения. Признательности…

Ирина заметила, как Ольга кивает в такт речи Громова. Ирина подошла к ней.

– Что, Оль, хороший торжественный тост? Как ты хотела?

– Да, все отлично!

Тем временем приближалось время вручения подарка. Ольга незаметно достала из сумки изящно упакованную коробочку и передала ее Громову.

– Валентина Александровна! А это – вам.

Громов улыбнулся и вручил ей коробочку. Ирина почувствовала, как Ольга напряглась: ведь подарок выбирала именно она.

Миронова сняла упаковку, открыла коробочку. В ней были авторские бусы из лазурита – элегантное, но яркое и заметное украшение.

– Умница, – прошептала Ирина Ольге, – то что надо!

Радость на лице Мироновой говорила сама за себя.

Петя встретился взглядом с Ириной. Та кивнула. Он тут же выбрался из толпы и подошел к Мироновой.

– Валентина Александровна, это еще не все. Самое главное – впереди.

Он извлек из-за спины фотоальбом, на обложке которого красовалось: «Валентине Александровне. Глаза в глаза».

– Вот, Валентина Александровна, это от всех нас. Признание в любви. Вы сейчас не читайте, это нужно в одиночестве, там все личное…

Растроганная Миронова обняла Петю.

Громов поднял бокал шампанского.

– За именинницу!

Пока все пили шампанское, на несколько секунд воцарилась тишина.

Миронова первой нарушила молчание. Ее голос дрожал, чувствовалось, что она борется со слезами.

– Дорогие мои! Даже не знаю, как выразить все, что я сейчас чувствую. Я хочу сказать, что люблю вас. И еще, это был самый лучший день рождения в моей жизни!

Миронова посмотрела на Ирину. Та рассмеялась в ответ, подошла к Мироновой и поцеловала ее.

– За Валентину Александровну!

Часа через полтора Ирина сидела в переговорной на диване. После выпитого ранее шампанского голова слегка кружилась, по всему тело разлилось приятное тепло.

Ирина думала об отпуске. Два дня назад «Киото» перезаключила с «Электромиром» эксклюзивный контракт на три года. Теперь можно и отдохнуть…

Куда бы поехать? В Европу холодно, в Египет – надоело… Хорошо бы куда-нибудь в Азию, на Бали, например… Надо сходить в турагентство…

– Мечтаете?

Громов сел на диван рядом с ней.

Ирина улыбнулась.

– Да.

– Это хорошо. Я как раз к вам с таким разговором. Хочу побеседовать о мечтах.

– В смысле?

Громов налил себе бокал вина.

– Вам, Ирина Сергеевна?

– Спасибо, у меня еще есть.

– В том смысле, что у меня для вас новая задача. Во много раз амбициознее предыдущей.

Ирина удивленно приподняла брови:

– Какая?

– Нам нужно скорректировать нашу стратегию развития корпоративной культуры.

Ирина недоверчиво посмотрела ему в глаза.

– Как? Ведь «Киото» подписала контракт. Теперь все в порядке.

Громов усмехнулся:

– Почти. Осталось только утрясти вопрос с арендаторами. Но это моя забота. А к вам я все-таки насчет корпоративной культуры.

Ирина нахмурилась.

– Да не волнуйтесь вы, все решим. Не впервой. Главное сейчас – идти вперед. Дальше. Смотреть глобально. Как нам удержать лидерство на рынке. Как сделать, чтобы каждый сотрудник был максимально эффективен на своем месте, как увеличить ответственность каждого менеджера. Мы уже нашли кое-какие решения. Но это только начало. Маленький отрезок пути. А мне нужно глобальное видение на пять лет. Как минимум.

Голос Ирины прозвучал тонко и неуверенно:

– На пять?!

– Да. В общем, жду от вас предварительные наработки уже через неделю. Валентину Александровну, естественно, в помощь.

– Но ведь… у нас новогоднее мероприятие на носу, нужно готовиться…

– И что? Одно другому мешает?

– Нет…

– Вот и отлично.

Громов допил вино и встал с дивана.

Ирина осталась одна. …Стратегия на пять лет…

Она посмотрела в окно за заснеженную улицу. Бали… Тепло… Солнце…

Нужно успеть разработать стратегию до отпуска!

1. Формула успешного мероприятия универсальна, она работает независимо от масштабов и целей ивента. Любой ивент должен включать в себя три составляющих:

• внутренние коммуникации;

• эффективная организация;

• social media.

2. Контентообразующие элементы у каждого мероприятия свои. Реализация одной и той же концептуальной идеи зависит от того, какие конкретно контентообразующие элементы были выбраны для данного мероприятия. Концепция «Культ Мироновой» оказалась успешной, потому что точно выбранные элементы били прямо в цель. Те же элементы могли бы не подойти, к примеру, для проведения дня рождения Громова. Хотя общая концепция «Культ Громова» могла бы стать такой же.

3. Стратегия построения корпоративной культуры должна создаваться на несколько лет вперед. Планируя развитие корпоративной культуры, нужно пытаться увидеть как можно больше горизонтов.

В бирюлевском «Электромире» Петя теперь появлялся почти ежедневно. «Заскочить», чтобы пообщаться с друзьями, обсудить с Аней новые идеи … Это у него уже вошло в привычку.

Вот и сегодня, как обычно, после насыщенного дня в офисе он приехал в магазин.

– Привет, Макс! – окликнул он бывшего коллегу, войдя в торговый зал.

Тот, однако, никак не отреагировал. Петя не сразу понял, что Макс общался с покупательницей, дамой среднего возраста. Подойдя поближе, он услышал голос Макса, звучавший необычно вежливо.

– Могу порекомендовать вам кофеварку «Киото». Если честно, сам пользуюсь с удовольствием. Делает кофе с настоящей пенкой…

Петя улыбнулся. Да, многое здесь изменилось… Он с гордостью заметил стикеры в виде сердца «Электромир рекомендует», которыми были маркированы некоторые товары, – его идея!

Легко постучав в дверь Аниного кабинета, он заглянул внутрь. Как обычно, Аня была еще на работе. Да, задерживалась она часто.

– Привет!

– Привет, Петь!

Петя уверенно вошел и, не дожидаясь приглашения, сел в кресло напротив Ани.

– Ну как у вас тут?

– Работаем, – улыбнулась Аня, – квартальный план, похоже, перевыполним. Так что есть реальные шансы. Но неплохо бы еще придумать какие-нибудь дополнительные фишки для сотрудников. Я так понимаю, что HR и внутренние коммуникации будут принимать это во внимание чуть ли не наравне с результатами продаж.

• Предыдущая
• 38/47
• Следующая