Кахрамон (СИ) - Кислюк Лев - Страница 18
- Предыдущая
- 18/26
- Следующая
Совещание началось вовремя, тема крайне интересовала всех присутствующих. Справа от генерального директора заняла своё место финансовый директор завода Елена Касимова – молодая, высокая, стройная женщина с умными глазами. Слева устроился главный инженер – Сергей Ефимович Степанов, энергичный человек лет пятидесяти, абсолютно лысый, с большими руками бывшего борца. Про него ходили легенды, что нет такой технической задачи, которую он не мог бы решить, но иногда, когда возникала необходимость разъяснить инженерам суть его решения, слов не хватало, и в ход пускалась мимика. Те, кто с ним давно работал, прекрасно понимали этот язык жестов и мгновенно переносили его на бумагу. Напротив Елены сидел заместитель генерального по обеспечению и сбыту, молодой, лет двадцати восьми блондин, среднего роста – Юра Хохмин. Мечта всех женщин и девушек завода. Любитель корпоративных выездов и праздников, Юра прекрасно справлялся с обеспечением такого сложного предприятия, а со сбытом у него до сих пор не было никаких проблем. Поэтому наплыв китайской продукции на родной рынок был им вовремя не замечен. Место исполнительного директора Александра Ковалева пустовало. Секретарь генерального звонила ему домой, трубку взяла какая-то девушка и обещала передать приглашение на совещание, но, видимо, не передала. Первым заговорил генеральный директор.
Господа, у меня для вас неприятное известие.
К нам едет ревизор? – неудачно пошутил Хохмин. Генеральный посмотрел на него так, что он вжался в кресло.
Я бы попросил не шутить до того, как я закончу говорить. Во-первых, вы не знаете истинного положения вещей на заводе и вокруг него, во-вторых, мне и так трудно говорить и попрошу не сбивать меня!
Извините – Юра опустил глаза
Итак, Елена Ивановна не даст мне соврать, наши финансы в очень плохом состоянии. Проще говоря – денег нет. Зарплату платить нечем, налоги платить нечем, комплектующие покупать не на что, да и зачем их покупать! Все равно продукцию никто не берет. Причина первая: продукция морально устарела ещё пять лет назад, вторая причина: наши главные акционеры ни разу не оставляли нам денег на её обновление. Результат: умные и оборотистые коммерсанты завезли из Китая современные приборы по более низким ценам, а наша служба сбыта профукала этот момент и поставила завод перед угрозой банкротства. Владельцы, они же хозяева завода поняли, что получить свои прибыли они больше не смогут и выработали для нас решение в стиле царя Соломона. Я о том, как он предложил разрезать спорного младенца пополам, Библию, надеюсь, все читали? То есть, они собираются прекратить производство продукции, не пользующей спросом, закрыть завод, уволить всех работников, оборудование распродать, землю и здания продать или сдать в аренду. Для них это совершенно понятное и естественное решение. Всем все ясно или есть какие-нибудь вопросы?
А у них нет желания поступить цивилизованно?
Это как?
Они люди не бедные, все прибыли много лет сдирали с завода в полной мере. Почему бы им теперь не вложить немного денег в производство, обновить парк оборудования, купить лицензию на современные конструкции и технологии, и сделать тем самым производство опять рентабельным. Ведь упали то мы по их вине!
Это в их планы не входит. Им вообще безразлично, как мы им будем делать прибыль. Я много лет пытался разъяснить им, что курицу, чтобы она несла яйца, нужно кормить, но видно современным капиталистам это понятие не доступно. Давайте думать, как выкрутится. Кто хочет лишиться работы? Никто!
В это время в кабинет генерального директора вбежал опоздавший Саша Ковалев. Он извинился, сел на свое место и стал внимательно слушать. Директор продолжал.
Я беседовал с главными акционерами. Просил их не «делать резких движений», обещал, что через некоторое время мы выкарабкаемся, хотя сам в этом не уверен. Они посовещались и сделали мне предложение. «Если коллектив хочет, - сказали они – пусть выкупит свой завод по той цене, что мы назовем». Когда назвали цену, я был в шоке. Цена такая.
Директор написал на листке бумаги цифру и толкнул листок на середину стола. Лена Касимова первой схватила легкий листочек, посмотрела сама и показала всем остальным. У Хохмина написанная цифра вызвала улыбку, у Степанова - выражение зубной боли на лице. Спокойными остались только Саша и финансовый директор.
Итак, я хотел бы послушать каждого из вас. Давайте свои предложения по выходу их кризисной ситуации. Что скажете Сергей Ефимович?
Даже если я продам квартиру, дачу, машину, жену и детей, то и тогда, мне не набрать одной тысячной доли цены, которую они просят! Ах, как это все не вовремя! У нас сегодня запатентованы приборы, по сравнению с которыми вся эта китайская мутотень просто хлам.
Все ясно. Что скажет господин Хохмин?
Ну что тут скажешь, эта цифра взята из материалов аудиторской проверки предприятия. Стоимость всего предприятия со всеми его активами и пассивами. Нужно торговаться! Да, нужно долго и упорно торговаться и параллельно искать источник финансирования. Но, даже если мы найдем источник, то, как взять эти деньги? Кто поручится за пятерых бедных инженеров, не заработавших никакого капитала работая по найму! Слушай, Ефимыч! А может быть продать твои патенты?! Сохраним завод, а ты что-нибудь новое изобретешь со своими ребятами? Господа, хорошая мысль!
Главный инженер подскочил на месте. Его глаза метали молнии.
Да ты что, Юра! Ты просто не понимаешь, о чем говоришь! Нет, простите меня, но снабженец всегда остается снабженцем, даже если ему придумали красивое название заместитель генерального директора. Годы затрачены, годы!!!!! Где мы их возьмем, если продадим патенты и получим какие-то жалкие деньги!
Тихо, коллеги! Елена Ивановна, ничего не хотите сказать?
Мне кажется, я знаю часть лекарства, способного нас всех вылечить.
В самом деле?
Да, конечно. Деньги найти, в принципе, не сложно. Самое реальное это кредит. Наше предприятие обладает реальной собственностью, под которую можно его взять. И сумма может быть даже немного больше, чем та, что написана на бумаге.
Но, это не наша собственность, она принадлежит нашим акционерам.
Можно выкупить у них акции с отсрочкой платежа, а бумаги на собственность оформить сразу и тогда мы успеем взять кредит и рассчитаться. С банком всю эту операцию заранее обговорим. И Юра прав – нужно торговаться до хрипоты.
У генерального директора загорелись глаза. Он расправил спину, и выглядел значительно лучше.
Вы, знаете, господа, я всегда верил в изворотливый ум наших женщин. Но поверят ли нам акционеры? Ведь они могут найти покупателей побогаче, которые сразу выплатят им всю сумму без всякой отсрочки? Как ты думаешь, Александр Львович?
Саша сделал большую паузу. Жизнь и телевидение приучили его, что вовремя сделанная пауза, может коренным образом изменить ситуацию.
Молодец, Елена Ивановна, и все молодцы. Наш мозговой штурм сразу дал плоды. Проблема решена только наполовину. Строим нашу схему дальше. Кто должен взять этот кредит, мы, как физические лица? Думаю, что нет. Акционеры знают нашу заинтересованность в судьбе завода и, будут гнуть максимальную цену. Я так думаю. Акции должна выкупить совершенно посторонняя компания. Или лучше даже три компании. А ещё лучше пять.
Почему именно пять?
Потому, что нас пятеро. Каждый станет владельцем компании, которой принадлежит одна пятая часть завода. Зарегистрируем их в офшоре,…. ну скажем на Кипре. Никто и никогда не узнает имя их владельцев. А потом, когда прочно застолбимся в качестве собственников, эти компании, как бы, переуступят доли завода нам пятерым. В результате выиграют все: профсоюз замолчит, потому что рабочие сохранят рабочие места и заработную плату, мы с вами станем владельцами завода, причем такими, которые заинтересованы в его дальнейшем процветании, а не уничтожении. Акционеры получат свои деньги и отвалят довольные. Но есть ещё один нюанс.
Какой!
Как вернуть этот огромный кредит, если наша продукция никому не нужна. Вот тут я залезу в епархию Хохмина. Можно Юра?
- Предыдущая
- 18/26
- Следующая
