28 законов карьерного роста - Огарёв Георгий - Страница 26

Важен и тот момент, который указывает на отношение руководителя к выражению подчиненными своей преданности. Часто бывает так, что начальник не терпит открытой демонстрации верности, исходящей от кого-то из его коллег. В этом случае подчиненному нужно не позволять себе распространяться о том, насколько он обеспокоен делами компании, а стараться как можно лучше выполнять свои непосредственные обязанности, выражая свою преданность именно таким образом.

Заблаговременно посвящая других людей в свои планы, тем самым вы создаете ситуацию, когда вашими идеями могут воспользоваться. Самый кратчайший путь к цели – неразглашение раньше времени своих планов.

На первый взгляд нет ничего плохого в том, чтобы посвящать окружающих в собственные замыслы, стремиться к тому, чтобы сотрудники были в курсе наших идей и разработок, ведь так мы добиваемся взаимопонимания, интереса с их стороны, какого-то отклика, заинтересованности в наших делах. Однако очень часто подобное желание оборачивается для человека своей негативной стороной, так как многие люди склонны испытывать вместо теплого чувства дружбы жаркое чувство зависти, не дающее им объективно посмотреть на другого, оценить его таланты и способности. Поэтому если вы не желаете обрести врагов и завистников, чинящих препоны на вашем пути, старайтесь скрывать свои планы и идеи.

Еще один аспект данной проблемы состоит в следующем: не исключено, что среди коллег, даже тех, которые внешне не подают признаков зависти или недовольства чересчур быстрым продвижением сотрудника по служебной лестнице, найдутся такие, кто решит воспользоваться недосмотром коллеги, и похитят его идею, выдав за свою. Примеров тому – огромное множество, они становятся сюжетами кинофильмов, однако почему-то многие из нас считают, что подобного рода ситуации с ними случиться не могут, что на самом деле люди по природе добры, мы им очень нравимся, никто не посмеет так обойтись с нами.

В 1998 году несколько специалистов по менеджменту предприняли акцию, привлекшую внимание многих исследователей межличностных отношений в коллективах. Целью исследования было узнать, какова частота противоправного, плагиативного заимствования у коллег по работе интересных идей и разработок. Для того чтобы узнать это, были опрошены три тысячи работников интеллектуального труда. Каково же было удивление исследователей, когда около 30 % опрошенных вспомнили и описали подобный случай из своей жизни. Таким образом, хватких и скорых умом людей вокруг нас оказалось более чем достаточно.

Данное заблуждение, к сожалению, очень широко распространено среди жителей нашей страны, воспитанных на основе кодекса строителей коммунизма. Часто можно услышать от представителей старшего поколения о том, что «а вот в наши времена все было иначе». Однако это совершенно не верно. И тогда, несколько десятилетий назад, можно было повстречать точно таких же благожелателей, скрывавшихся за личиной добрых друзей. Вместе с тем в наше время подобные явления распространились несказанно широко и встречаются повсеместно.

Поэтому для того, кто желает сохранить за собой первенство в изобретении, в создании того или иного нововведения на предприятии, в рождении той или иной идеи, прежде всего следует как можно тщательнее позаботиться о сохранении конфиденциальности, так как в противном случае быстрые умом и делом коллеги растащат их по своим столам.

Наверняка среди коллег найдутся такие, кто, не имея собственного мнения, собственных идей, захочет воспользоваться вашими. На самом деле подобных индивидов огромное множество. Они сидят вокруг нас, внимательно приглядываясь к тому, что мы делаем, прислушиваясь к тому, что мы говорим. Они воруют наши слова, жесты, идеи, они выдают за свои наши планы, блестящие задумки.

Особенностью подобных людишек является повышенная скорость сообразительности, с которой они осознают положительные черты чужих идей, а также не менее высокая скорость опережения действительного владельца идеи на пути ее оглашения в качестве своей, выстраданной, лично рожденной. В результате настоящий творец застывает, пораженный наглостью хитреца, а для того чтобы доказывать первенство, оказывается слишком поздно. Подобный горький опыт научает в следующий раз сдерживать свои эмоции по поводу пришедшей в голову гениальной мысли. Но не лучше ли, не дожидаясь, когда это произойдет с нами, заранее предпринять все необходимые предосторожности и обезопасить тем самым себя от подобных эксцессов.

Еще одной причиной, по которой не следует посвящать в задуманное коллег, – возможность провала. Как ни хорошо будет продуман план действий, как ни тщательно рассчитан, никогда не следует исключать элемента риска и непредвиденных обстоятельств. В результате их воздействия задумка может потерпеть крах, а ее создатель быть обвиненным в чем угодно (в зависимости от фантазии злопыхателя) от профнепригодности до намеренного вредительства.

Известно, что во многих западных странах студенты университетов сделали своей постоянной практикой следующее: они печатают свои научные работы в нескольких экземплярах, один из которых отсылают самим себе по почте заказным письмом. Необходимость в подобных действиях возникла в связи с участившимися случаями воровства и присвоения идей и разработок студентов их собственными преподавателями. Один из случаев приведем более подробно.

Молодой человек, студент филологического факультета, написал очень талантливый роман, который передал своему руководителю с просьбой прочесть и высказать мнение. Преподаватель же, вместо этого, втайне напечатал произведение под своим именем. Роман имел огромный успех с первого же дня появления на прилавках. Каково же было удивление студента, когда он открыл книгу учителя и узнал в ней свое творение. Данная история наделала много шума в объединенном королевстве, и с тех самых пор студенты проделывают нехитрую операцию для того, чтобы защитить себя от посягательств бесталанных, но жадных до славы педагогов.

Во избежание подобных инцидентов никогда не проявляйте заранее свои планы, не показывайте окружающим, что вы что-то замышляете, ни одним движением ресниц не выдавайте задуманного. Только в этом случае вы, успешно проведя намеченное в жизнь, сможете открыть себя и получить заслуженные похвалы, и только тогда, потерпев неудачу, сможете остаться неузнанным, избежать критики и наказания.

Наверняка каждый из нас хотя бы один раз в течение своей жизни сталкивался с ситуацией, когда его интересную идею, выношенный им замысел кто-то сумел украсть и воспользоваться им себе на благо. Причиной подобного явления можно назвать нашу излишнюю доверчивость к посторонним людям, наше стремление видеть в окружающих только милых и добросердечных друзей, которые, конечно же, не смогут сделать нам ничего плохого. Однако жизнь часто доказывает обратное, и даже самый близкий друг может оказаться предателем, если речь заходит о деньгах, престиже или славе.

Примеров того, насколько сильна необходимость скрывать свои планы, можно назвать огромное множество. Наиболее интересные и показательные из них докажут читателю правомерность данного закона. Первый пример – история, произошедшая на одном из предприятий концерна Дженерал Моторс в 1954 году.

В одном из конструкторских бюро некий работник по имени Хэл Манкер работал над усовершенствованием взаимосвязи между собой частей механизма автомобиля. Это требовалось для того, чтобы сделать машину как можно более управляемой, заставить ее максимально слушаться руля, мягко подчиняться движениям и манипуляциям водителя. После нескольких лет кропотливого труда Манкер придумал крохотную деталь, которая позволяла добиться эффекта руля, продолжающего руки водителя.