28 законов карьерного роста - Огарёв Георгий - Страница 14

Подвергать обсуждениям решения начальства могут только те люди, которые хорошо его знают, а кроме того, разбираются в самом деле. Иначе очень легко стать «крайним», на которого все укажут, если до руководителя дойдут слухи об осуждении его решений. Конечно, сказанное вовсе не означает, что кругом одни подлецы, постоянно ищущие, на кого бы свалить свою вину. Просто для достижения успеха необходимо предвидеть любые неприятные ситуации, чтобы мысленно разработать примерный способ выхода из них. Что же касается манеры обсуждать руководителя и его решения, то это способно очень сильно подорвать репутацию сотрудника в глазах начальника, если ему станут известны некие факты.

Для человека, который держится особняком, будет так же сложно добиться повышения, как и для болтуна. Дело в том, что, рассматривая кандидатуры на конкретную должность, руководитель наверняка будет собирать сведения о своих подчиненных. Многие предпочитают делать это проверенным «дедовским» способом, то есть посредством опроса других людей.

В знаменитом фильме «Служебный роман» директор предприятия именно так и поступает, желая получить сведения об интересующем ее работнике. Она попросту вызывает к себе секретаршу и спрашивает о том, о чем считает нужным. Точно так же поступает множество руководителей. А потому кандидатура работника, который имеет репутацию замкнутого человека, так называемой «темной лошадки», может быть отвергнута начальником. Ничего удивительного, ведь руководитель тоже обращает внимание на общественное мнение. Поэтому ему вряд ли понравится работник, который не общается со своими сотрудниками. А может быть, ему есть что скрывать?

Болтливая Мартышка. Она не умеет держать при себе свои чувства и эмоции, она наивна и бесхитростна, в результате чего становится мишенью более изобретательных. Ее откровенность часто оборачивается неприятными последствиями, поскольку, находясь в плену эмоций, Мартышка не может сдержаться и не высказаться в адрес вышестоящей особы. В результате ее часто подставляют те, кто не обладает подобной наивностью, а напротив, отличается живым и острым умом.

Поэтому для тех, кто обеспокоен своей репутацией и стремится к карьерному росту, можно дать следующий универсальный совет. Не стоит пренебрегать неофициальными собраниями в обеденный перерыв, когда сотрудники начинают обсуждать все, что так или иначе касается рабочего процесса. Но при этом важно избегать резких обвиняющих высказываний в адрес начальства. Гораздо лучше ограничиваться абстрактными изречениями. Это позволит не выглядеть «белой вороной» на фоне всеобщей беседы и одновременно с этим не стать мишенью для доносчиков.

Оборотная сторона данного закона заключается еще и в том, что человек сознательно отказывается от получения информации. Ведь не секрет, что львиная доля получаемых сведений, необходимых для процветания на предприятии и для того, чтобы всегда быть в курсе дела, поступает именно из общения.

Кстати, те самые сплетники, которых многие старательно избегают, могут служить и на благое дело. Ведь сплетник – это просто кладезь информации. После общения с ним можно стать обладателем таких сведений, которые невозможно получить никаким другим способом.

Итак, человек, стремящийся к карьерному росту, должен в полной мере обладать дипломатическими качествами. Тогда ему не составит труда выйти победителем из любой, даже самой неприятной ситуации.

Энтузиазмом страдают немногие люди, но эта «болезнь» способна открыть немалые возможности. Сыграйте роль энтузиаста, примерьте эту маску, ведь ее всегда можно будет снять при первой же появившейся возможности.

Быть неуверенным и робким может позволить себе только новичок. Однако тот, кто более или менее давно и сравнительно успешно работает в организации и стремится занять еще более выгодное и перспективное положение на служебной лестнице, просто обязан быть активным, информированным, готовым выполнить любое дело (с тем условием, конечно, что его усилия будут щедро вознаграждены), предприимчивым и инициативным. Другими словами, тот, кто хочет быстро и без лишних усилий добиться успеха в карьере, должен стать энтузиастом.

Почему именно «стать»? Да потому что прирожденных энтузиастов среди нас очень мало. Большинство людей вместо того, чтобы активно действовать и постоянно находиться на первом плане, на виду у всех, стараются вести себя скромно и незаметно, живя и работая по принципу «тише едешь – дальше будешь».

Однако подобная тактика нередко оказывается малоэффективной. Особенно если она используется людьми, которые мечтают о быстром продвижении по службе. В таком случае лучше не обращать внимания на своих медлительных и нерешительных коллег (пускай они плетутся позади!) и действовать по собственному плану, добиваясь цели с помощью таких качеств, как целеустремленность, энергичность, инициативность, умение видеть во всем положительные стороны и т. д., которые и отличают обыкновенных работников от работников-энтузиастов.

Если хорошенько приглядеться к коллегам, то можно увидеть, что карьера почти каждого из них начинала развиваться в одинаковых условиях. Однако если одни, стартовав, медленно плелись вдоль беговых дорожек, то другие, преодолевая различные препятствия и собственную усталость, стремительно приближались к финишу, обгоняя более слабых и медлительных. И пускай последним иногда не хватает специальных знаний, пускай они не могут похвастаться трудолюбием и усидчивостью, зато они умеют работать в коллективе, им известна общая формула успеха; наконец, они приносят что-то из других областей и за счет этого демонстрируют новый, нестандартный подход к делу.

Они – энтузиасты. Они способны вдохновляться любой, даже самой незначительной на первый взгляд идеей, испытывать близкое к азарту чувство при выполнении наиболее хлопотливого задания и глубокое удовлетворение при виде его результатов. Причем нередко случается так, что, загоревшись какой-либо идеей, энтузиаст совершенно забывает о материальном аспекте дела.

Если раньше считалось, что «инициатива наказуема», то сегодня именно они, энтузиасты, оказываются едва ли не наиболее ценными сотрудниками. Благодаря своей способности заражать окружающих оптимизмом, внушать им уверенность в благополучном завершении какого-либо начинания, а также активности и способности браться практически за любую, как мелкую, так и «черную» работу, энтузиасты, как правило, бывают на хорошем счету у начальства и пользуются симпатией большинства членов коллектива.

Что нужно предпринять для того, чтобы стать (если не навсегда, то хотя бы на некоторое время) одним из представителей редкого в наши дни «вида» энтузиастов?

Во-первых, нужно убедить себя в том, что не стоит терять время в ожидании сногсшибательных предложений: чудес не бывает, и начинать придется с малого. С чего именно? С собственных предложений, а также идей и мнений, которые следует высказывать как можно чаще и громче. Однако слишком «усердствовать» не следует: спокойная уверенность оказывается всегда более эффективной, чем излишняя активность, за которой на самом деле скрывается рой сомнений и противоречий.

Во-вторых, руководствуясь убеждением, что возможности роста (не обязательно должностного, куда важнее рост профессиональный) должны быть очевидны, сотрудник-энтузиаст должен как можно раньше заявить начальству о том, что собирается их использовать.

В-третьих, энтузиаст должен постоянно иметь стимулы. Как известно, они бывают ложными и конструктивными. Некоторые, например, склонны, сжав зубы, идти напролом с единственной мыслью в голове: «Я им еще докажу!». Такой подход возносил на вершины немногих, примерно двух из пары сотен. Остальных же обрекал на горькие разочарования. Более конструктивны другие стимулы: